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一、物資管理
進(jìn)貨計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目需求，進(jìn)行物資的進(jìn)貨計(jì)劃編制，并與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，確保物資按時(shí)到達(dá)。
物資驗(yàn)收：負(fù)責(zé)對收到的物資進(jìn)行驗(yàn)收，核對數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格，確保物資的準(zhǔn)確性和完整性。這一步驟是確保倉庫物資質(zhì)量的關(guān)鍵，倉管員需嚴(yán)格按照公司規(guī)定和采購訂單進(jìn)行驗(yàn)收。
物資分類與儲存：對收到的物資進(jìn)行分類，并按照倉庫的布局進(jìn)行儲存，確保倉庫內(nèi)物資的有序性和安全性。同時(shí)，倉管員還需制定合理的儲存方案，確保物資在儲存過程中不受損壞。
物資盤點(diǎn)：定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。對于庫存不足或報(bào)廢的物資，需及時(shí)上報(bào)并補(bǔ)充。
二、庫存管理
庫存記錄與統(tǒng)計(jì)：對倉庫的入庫、出庫、庫存等進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，制作相應(yīng)的報(bào)表，上報(bào)給相關(guān)部門。這有助于公司了解物資的使用情況和庫存狀況，為后續(xù)的采購和計(jì)劃提供依據(jù)。
呆滯物料處理：對于在倉庫存放時(shí)間較長的呆滯物料，需定期統(tǒng)計(jì)并上報(bào)處理，以減少庫存積壓和資金占用。
三、協(xié)調(diào)與溝通
部門協(xié)調(diào)：倉管員需與采購、施工等部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)物資的供需關(guān)系。在出現(xiàn)異常情況時(shí)，能夠迅速作出反應(yīng)，確保施工的順利進(jìn)行。
協(xié)助制定物資需求計(jì)劃：參與項(xiàng)目的物資需求計(jì)劃制定，為采購部門提供準(zhǔn)確的物資需求信息。
四、倉庫日常管理
倉庫設(shè)施與環(huán)境檢查：定期檢查倉庫設(shè)施和倉庫環(huán)境，確保設(shè)施的正常運(yùn)行和環(huán)境的整潔。這有助于保障物資的安全和減少倉庫管理風(fēng)險(xiǎn)。
倉庫安全管理：落實(shí)防火、防盜、防潮等措施，確保倉庫的安全。同時(shí)，倉管員還需遵守公司的安全規(guī)定和操作流程，確保自身和他人的安全。

職位類別： 倉庫經(jīng)理/主管/專員

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